西宁网站搭建一站式服务（东鹏林红）东鹏木业有限公司，
所有的伟大事业，常常源自平凡的起点;每一次不凡人生的飞跃，无不由平凡中勇于破浪前行而来。东鹏饮料董事长林木勤，就是这样一位平凡中激荡出非凡人生的励志典范。
东鹏饮料董事长林木勤启航：平凡中孕育非凡 大学毕业后，林木勤被分配到深圳一家建材公司，成为了一名普通技术员他努力学习生产工艺知识，兢兢业业钻研每道工序细节，很快就成为了车间的技术能手在建材厂磨练4年后，离职转入一家国营饮料厂，从最基层做起。
林木勤一干就是10年，沉潜岗位期间，林木勤将所有精力都投入到工作中，一步步从基层爬到部门经理的位置，成为饮料行业的内行老手。
东鹏饮料董事长林木勤破茧：危机中捕捉商机 2003年，他当时所在的国营饮料厂因资金短缺濒临破产面对这样的困境，上级决定改制为民企，并交由社会人员经营林木勤审时度势，拿出267万元全部家当，联合其他员工买下公司品牌和生产线，踏上了艰辛的创业之路。
在此前数年，林木勤一直在关注功能饮料巨头红牛在中国市场的发展早期由于国内市场消费能力较弱，定价较高的红牛的销量并不好然而，随着城市化建设和市场消费能力的显著提升，功能饮料的销量开始明显上升，又恰逢国营饮料厂改制，林木勤多年的饮料行业经验告诉他机会来了。
接受饮料厂后，林木勤首先推出了售价一元的菊花茶饮料，凭借每瓶赚两三分钱的利润，把公司从破产边缘拉了回来。他严控成本管理的每一个细节，为公司解决了基本的生存问题。
东鹏饮料董事长林木勤飞跃：差异化创新突围 有了这个小小基础，林木勤再次瞄准了功能饮料这个大赛道他审时度势，决定采取薄利多销策略，将目标市场锁定在三四线城市和蓝领阶层，从下沉市场切入 彼时，红牛6元一罐的定价，相对于当时的主流饮料市场偏高，主流价格带集中在1到3元之间。
此外，红牛的易拉罐设计虽然便于携带，但一旦开启便不易保存，对于经常在多尘环境中工作的消费者来说，如货车司机或建筑工人，这一设计并不十分方便 瞄准这一市场空缺，东鹏特饮于2009年推出了全新包装的产品东鹏特饮采用250毫升塑料瓶装，定价仅为3元，在保质保量的基础上，直接将价格减半，为消费者提供了更加经济实惠的选择。
同时，东鹏特饮的包装设计考虑了实用性，增加了防尘外盖，不仅降低了成本，还解决了易拉罐开启后不易保存的问题，使得产品更加适合户外和劳动环境
产品东鹏特饮 为验证市场接纳度，林木勤选定了东莞作为第一个全面铺货的城市东莞靠近东鹏总部，遍布各行业的加工厂，有着庞大的外来劳工群体果不其然，升级后的东鹏饮料在东莞一上市便获得蓝领群体的巨大认可，吸引了许多零售商前来进货。
接下来的三年里，东鹏特饮深入乡镇市场等下沉市场，将产品遍布校园、工厂、农村等低线城市，在全国范围内铺货，并在2012年首次实现营收突破亿元而曾经风光无限的红牛，却在这一时期陷入商标权纷争，步履维艰
东鹏饮料董事长林木勤 现今，东鹏饮料已然成为行业的翘楚，其市值高达760亿元，还曾一度逼近千亿大关据最新财报显示，其中公司旗下产品“东鹏特饮”年度销售额首度超过100亿元，成为“百亿大单品”同时，得益于多品类战略，2023年东鹏饮料实现税后营收破百亿，进一步迈向中国领先的多品类饮料集团。
林木勤不仅实现了自己的创业梦想，还带领东鹏饮料成为行业翘楚。他的故事，是每一个奋斗者值得借鉴的励志范本，必将持续激励无数追梦者怀揣梦想、奋勇前行，去谱写属于自己的非凡篇章。
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